Le azioni del Programma Triennale 2022-2024

Il Programma Triennale 2022-2024 definisce le azioni necessarie alla realizzazione degli obiettivi individuati nel Piano Strategico 2021-2026 e le relative modalità di misurazione.

FORMAZIONE E SERVIZI AGLI STUDENTI

OBIETTIVO STRATEGICO 1 Allineare l’offerta formativa alle sfide future e alle esigenze della società, valorizzando la dimensione internazionale della didattica

Azione 1.1 Adeguare l’offerta formativa alle esigenze del contesto socio-economico

Azione 1.2 Incrementare la dimensione internazionale dell’offerta formativa

Azione 1.3 Promuovere la mobilità internazionale studentesca e del corpo docente

Azione 1.4 Sviluppare le competenze linguistiche delle studentesse e degli studenti dell’Ateneo

OBIETTIVO STRATEGICO 2 Garantire ambienti favorevoli alla presenza dei giovani e servizi didattici e di supporto innovativi, di qualità e inclusivi, adeguati alle esigenze di studentesse, studenti e docenti

Azione 2.1 Sviluppare e promuovere strategie e tecnologie innovative nella didattica

Azione 2.2 Garantire l’accessibilità ai contenuti dei percorsi formativi, valorizzando la flessibilità della fruizione in funzione della diversificazione delle esigenze di studentesse e studenti

Azione 2.3 Riqualificare gli spazi per la didattica e lo studio

OBIETTIVO STRATEGICO 3 Favorire una scelta consapevole del percorso universitario, potenziare il sostegno in itinere e facilitare l’accesso di studentesse e studenti al mondo del lavoro

Azione 3.1 Consolidare l’attività di orientamento a livello regionale, nazionale e internazionale

Azione 3.2 Favorire il successo formativo migliorando la qualità dei servizi di orientamento in itinere e potenziando il sostegno durante il percorso di studi

Azione 3.3 Favorire l’interazione col mondo del lavoro durante il percorso di studi

Azione 3.4 Consolidare le attività di orientamento in uscita

RICERCA

OBIETTIVO STRATEGICO 4 Potenziare l’attività di ricerca di base in sinergia con le iniziative locali, nazionali, europee e internazionali, rafforzando la ricerca interdisciplinare e la contaminazione di competenze

Azione 4.1 Incentivare la ricerca e la partecipazione a progetti nazionali, europei e internazionali

Azione 4.2 Migliorare la comunicazione delle opportunità di finanziamento e aumentare il tasso di partecipazione e successo a bandi competitivi per la ricerca, nazionali e internazionali

Azione 4.3 Potenziare le infrastrutture e gli strumenti a supporto della ricerca

Azione 4.4 Incentivare la qualità della ricerca e valorizzare il ruolo del merito

Azione 4.5 Promuovere la dimensione internazionale delle attività di ricerca

Azione 4.6 Migliorare la conoscenza dei docenti sui criteri di valutazione ministeriale, sulle condizioni di premialità e sui sistemi di ranking nazionali e internazionali

OBIETTIVO STRATEGICO 5 Potenziare la ricerca applicata, valorizzando il contributo trasformativo dell’innovazione e favorendo la circolazione di conoscenza e competenze

Azione 5.1 Promuovere la produzione scientifica, il conferimento di prodotti della ricerca e l'Open Science

Azione 5.2 Promuovere i risultati della ricerca attraverso attività di informazione e divulgazione

Azione 5.3 Rafforzare l’attrattività della ricerca per il sistema produttivo territoriale

OBIETTIVO STRATEGICO 6 Sostenere il dottorato di ricerca, anche promuovendo dottorati innovativi e industriali, favorendone la dimensione internazionale

Azione 6.1 Rafforzare l’attrattività dei nostri dottorati di ricerca per il sistema produttivo territoriale, nazionale e internazionale

Azione 6.2 Promuovere la dimensione interdisciplinare dei dottorati

TERZA MISSIONE

OBIETTIVO STRATEGICO 7 Contribuire allo sviluppo della società attraverso il trasferimento di conoscenze e tecnologie al sistema sociale e produttivo e capitalizzare la rete di collaborazione con altri atenei ed enti di ricerca

Azione 7.1 Supportare la nascita di spin-off e di imprese sul territorio

Azione 7.2 Rafforzare la capacità brevettuale dei gruppi di ricerca di Ateneo anche in collaborazione con altri atenei e centri di ricerca

Azione 7.3 Attivare interazioni e partenariati con le attività produttive e culturali presenti sul territorio per il trasferimento dei risultati della ricerca

Azione 7.4 Potenziare le attività di apprendimento permanente in relazione ai bisogni del territorio e alla valorizzazione delle eccellenze di Ateneo, anche attraverso l’azione di Centri e IANUA

OBIETTIVO STRATEGICO 8 Promuovere il ruolo sociale ed educativo dell’Ateneo e valorizzarne il patrimonio storico, scientifico, culturale, artistico, bibliotecario, archivistico e museale

Azione 8.1 Promuovere eventi di public engagement, divulgazione scientifica e culturale

Azione 8.2 Migliorare la fruibilità del patrimonio scientifico, storico, artistico, bibliotecario, archivistico e museale dell’Ateneo

Azione 8.3 Migliorare la comunicazione con gli stakeholder, anche attraverso la radio di Ateneo

Azione 8.4 Promuovere l’attività motoria e sportiva all’interno della comunità accademica

OBIETTIVO STRATEGICO 9 Promuovere azioni e processi di sviluppo a favore della sostenibilità e dell’inclusione e l’acquisizione di competenze trasversali per l’imprenditorialità e la cittadinanza attiva

Azione 9.1 Rafforzare il ruolo educativo e formativo di UniGe e potenziare le esperienze di volontariato supportate e riconosciute dall’Ateneo

Azione 9.2 Consolidare l’impegno dell’Ateneo nella Cooperazione allo Sviluppo

Azione 9.3 Migliorare la gestione dell'Ateneo in termini di sostenibilità ambientale

Azione 9.4 Promuovere azioni per la diffusione della cultura della sostenibilità

Azione 9.5 Promuovere azioni formative in tema di imprenditorialità

ORGANIZZAZIONE E RISORSE

OBIETTIVO STRATEGICO 10 Perseguire lo sviluppo dell’organizzazione con attenzione all’identificazione delle migliori relazioni ed interdipendenze funzionali tra gli uffici e nell’ottica della semplificazione e di una maggiore fluidità e correntezza dei processi, della dematerializzazione e della digitalizzazione delle procedure

Azione 10.1 Razionalizzare il sistema di programmazione pluriennale, monitoraggio e controllo a supporto delle decisioni degli organi politico-amministrativi

Azione 10.2 Garantire l’adeguatezza dell’organizzazione alle esigenze funzionali

Azione 10.3 Digitalizzare le procedure e dematerializzare la documentazione

OBIETTIVO STRATEGICO 11 Riqualificare e progettare gli spazi e le infrastrutture garantendone la sicurezza, la sostenibilità finanziaria e la qualità dei servizi

Azione 11.1 Potenziare le infrastrutture IT

Azione 11.2 Sviluppare spazi e infrastrutture

Azione 11.3 Potenziare la sicurezza e la fruibilità degli spazi e regolamentarne l’utilizzo

OBIETTIVO STRATEGICO 12 Ottimizzare le politiche per il reclutamento di personale docente e tecnico amministrativo e favorire lo sviluppo delle professionalità in una dimensione inclusiva e di continua crescita

Azione 12.1 Ottimizzare le politiche di reclutamento

Azione 12.2 Favorire lo sviluppo delle professionalità

Gli indicatori scelti per misurare il grado di raggiungimento delle azioni sono, in gran parte, gli stessi utilizzati dal MUR per la distribuzione delle risorse del Fondo di Finanziamento Ordinario e dall’ANVUR per l’accreditamento delle Università e dei Corsi di Studio.

La valutazione e la rendicontazione dei risultati relativi alle azioni per l’anno 2023 avverranno nell’ambito della Relazione del Rettore sui risultati dell’attività di ricerca, di formazione e di trasferimento tecnologico, entro il 30 aprile 2024 in sede di approvazione del Bilancio di Esercizio.