Il sistema di programmazione e controllo | UniGe

L’Ateneo, nell'ambito di un processo di miglioramento continuo, ha riprogettato i processi di pianificazione strategica e di programmazione operativa.

Attualmente i documenti di programmazione generale adottati dall’Ateneo sono i seguenti:

Piano Strategico

Il documento vigente è il Piano Strategico 2021-2026.

Esso è diviso in due sezioni:

A. la Sezione “Politiche e Strategie di Mandato”, che costituisce la pianificazione con un orizzonte temporale corrispondente alla durata del mandato rettorale, definisce la mission, la vision, le linee strategiche e gli obiettivi strategici pluriennali che nel complesso costituiscono le politiche di Ateneo
B. la sezione “Obiettivi e Azioni Triennali”, con orizzonte temporale triennale, che costituisce il Programma Triennale previsto dalla L. n. 43/2005 e il Piano Triennale di Attività e Sviluppo dell’Ateneo di cui all’art. 23, comma 3 dello Statuto, declina gli obiettivi strategici pluriennali in obiettivi operativi, di durata compresa tra un anno e tre anni.

Fino al 2024, la sezione B del Piano Strategico costituiva un documento a sé stante, denominato Programma Triennale.

Piano Integrato di Attività e Organizzazione (PIAO)

Il documento vigente è il Piano Integrato di Attività e Organizzazione 2024-2026.

Il PIAO, oltre agli obiettivi di Valore Pubblico, definisce quelli propri delle attività tecniche e amministrative di competenza del Direttore Generale, dei Dirigenti e del Personale Tecnico Amministrativo, a supporto della realizzazione degli obiettivi strategici e delle azioni dell’Ateneo. In particolare, nel PIAO sono definiti:

a)    gli obiettivi programmatici e strategici del ciclo della performance
b)    la strategia di gestione del capitale umano e di sviluppo organizzativo e gli obiettivi formativi annuali e pluriennali
c)    gli strumenti e gli obiettivi del reclutamento di nuove risorse e della valorizzazione delle risorse interne, compatibilmente con le risorse finanziarie riconducibili al piano triennale dei fabbisogni di personale;
d)    gli strumenti e le fasi per giungere alla piena trasparenza dei risultati dell’attività e dell’organizzazione amministrativa nonché per raggiungere gli obiettivi in materia di contrasto alla corruzione
e)    l’elenco delle procedure da semplificare e reingegnerizzare ogni anno
f)    le modalità e le azioni finalizzate a realizzare la piena accessibilità alle amministrazioni, fisica e digitale;
g)    le modalità e le azioni finalizzate al pieno rispetto della parità di genere.

Altri documenti di interesse

Ai documenti descritti in precedenza si aggiunge il Piano di Comunicazione 2025-2027, che pur avendo un carattere settoriale, riveste una particolare importanza.