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La Relazione sulla performance rendiconta i risultati relativi al grado di raggiungimento degli obiettivi di esecutivi, ossa dell'attività amministrativa e tecnica, rilevando la performance organizzativa.

Sintesi risultati 2025

Performance organizzativa 2025

 

Servizi: 93,57% 93,57%

 

Processi: 100% 100%
ServiziProcessi

 

Performance organizzativa complessiva di Ateneo: 95,03% 95,03%
Performance organizzativa complessiva di Ateneo

 

 

Infrastrutture: 98,41% 98,41%

 

Risorse: 80,00% 80,00%
InfrastruttureRisorse

 

Dettaglio obiettivi 2025

Supporto alla didattica
SER-01-D Monitorare e sviluppare la qualità dei servizi di supporto alla formazione
 
90,00%
SER-02-D Definire una policy di Ateneo per promuovere e gestire la mobilità internazionale
 
100,00%
SER-03-D Monitorare e sviluppare la qualità dei servizi bibliotecari
 
100,00%
SER-04-D Monitorare e sviluppare l’accessibilità dei servizi per gli utenti ultrasessantacinquenni e con disabilità
 
76,40%
Supporto alla ricerca e alla terza missione
SER-05-R Consolidare l’efficacia del supporto alla ricerca e all’innovazione
 
100,00%
SER-06-R Monitorare e sviluppare la qualità del supporto alla ricerca
 
99,29%
SER-07-R Monitorare e sviluppare la qualità del supporto alle attività di terza missione
 
100,00%
Supporto alla didattica
SER-01-D Monitorare e sviluppare la qualità dei servizi di supporto alla formazione
 
90,00%
SER-02-D Definire una policy di Ateneo per promuovere e gestire la mobilità internazionale
 
100,00%
SER-03-D Monitorare e sviluppare la qualità dei servizi bibliotecari
 
100,00%
SER-04-D Monitorare e sviluppare l’accessibilità dei servizi per gli utenti ultrasessantacinquenni e con disabilità
 
76,40%
Supporto alla ricerca e alla terza missione
SER-05-R Consolidare l’efficacia del supporto alla ricerca e all’innovazione
 
100,00%
SER-06-R Monitorare e sviluppare la qualità del supporto alla ricerca
 
99,29%
SER-07-R Monitorare e sviluppare la qualità del supporto alle attività di terza missione
 
100,00%

Capitale umano
PRO-01-H Consolidare l’efficacia del reclutamento del personale
 
100,00%
PRO-02-H Monitorare e sviluppare la qualità dei servizi al personale
 
100,00%
Organizzazione
PRO-03-O Consolidare la tempestività dei processi di approvvigionamento
 
100,00%
PRO-04-O Consolidare la tempestività della consulenza giuridica
 
100,00%
PRO-05-O Costituire un tavolo permanente con gli Uffici Scolastici Regionali di Genova, Imperia, La Spezia e Savona
 
100,00%
PRO-06-O Analizzare e adeguare i regolamenti al fine della prevenzione della corruzione e della trasparenza
 
100,00%
Capitale umano
PRO-01-H Consolidare l’efficacia del reclutamento del personale
 
100,00%
PRO-02-H Monitorare e sviluppare la qualità dei servizi al personale
 
100,00%
Organizzazione
PRO-03-O Consolidare la tempestività dei processi di approvvigionamento
 
100,00%
PRO-04-O Consolidare la tempestività della consulenza giuridica
 
100,00%
PRO-05-O Costituire un tavolo permanente con gli Uffici Scolastici Regionali di Genova, Imperia, La Spezia e Savona
 
100,00%
PRO-06-O Analizzare e adeguare i regolamenti al fine della prevenzione della corruzione e della trasparenza
 
100,00%

Ambienti e attrezzature
INF-01-A Conservare e valorizzare il patrimonio edilizio esistente
 
100,00%
INF-02-A Monitorare e sviluppare la qualità dei servizi generali e logistici
 
95,33%
INF-03-A Effettuare una ricognizione dell’assegnazione degli spazi per individuarne le titolarità
 
100,00%
INF-04-A Contribuire a proseguire positivamente l’operazione Erzelli
 
100,00%
Servizi informatici
INF-05-I Aggiornare i servizi ICT di supporto alla formazione
 
100,00%
INF-06-I Implementare nuove modalità elettroniche per monitorare l’attività didattica dei docenti
 
100,00%
INF-07-I Monitorare e sviluppare la qualità dei servizi ICT
 
93,38%
Ambienti e attrezzature
INF-01-A Conservare e valorizzare il patrimonio edilizio esistente
 
100,00%
INF-02-A Monitorare e sviluppare la qualità dei servizi generali e logistici
 
95,33%
INF-03-A Effettuare una ricognizione dell’assegnazione degli spazi per individuarne le titolarità
 
100,00%
INF-04-A Contribuire a proseguire positivamente l’operazione Erzelli
 
100,00%
Servizi informatici
INF-05-I Aggiornare i servizi ICT di supporto alla formazione
 
100,00%
INF-06-I Implementare nuove modalità elettroniche per monitorare l’attività didattica dei docenti
 
100,00%
INF-07-I Monitorare e sviluppare la qualità dei servizi ICT
 
93,38%

Programmazione
RIS-01-P Rispettare i tempi di pagamento
 
100,00%
RIS-02-P Verificare e semplificare il sistema di controllo di gestione al fine di un concreto efficace utilizzo
 
100,00%
RIS-03-P Effettuare un preconsuntivo al fine di una più consapevole redazione del successivo bilancio di previsione
 
100,00%
Sostenibilità
RIS-04-S Ottimizzare i costi unitari dei servizi
 
100,00%
RIS-05-S Ridurre i consumi energetici
 
0,00%
RIS-06-S Monitorare e sviluppare la qualità del supporto contabile
 
100,00%
Programmazione
RIS-01-P Rispettare i tempi di pagamento
 
100,00%
RIS-02-P Verificare e semplificare il sistema di controllo di gestione al fine di un concreto efficace utilizzo
 
100,00%
RIS-03-P Effettuare un preconsuntivo al fine di una più consapevole redazione del successivo bilancio di previsione
 
100,00%
Sostenibilità
RIS-04-S Ottimizzare i costi unitari dei servizi
 
100,00%
RIS-05-S Ridurre i consumi energetici
 
0,00%
RIS-06-S Monitorare e sviluppare la qualità del supporto contabile
 
100,00%

Sintesi risultati 2024

Performance organizzativa 2024

 

Servizi: 93,57% 93,57%

 

Processi: 100% 100%
ServiziProcessi

 

Performance organizzativa complessiva di Ateneo: 95,03% 95,03%
Performance organizzativa complessiva di Ateneo

 

 

Infrastrutture: 98,41% 98,41%

 

Risorse 80,00% 80,00%
InfrastruttureRisorse

 


Ultimo aggiornamento