La Relazione del Rettore sui risultati dell’attività di ricerca, di formazione e di trasferimento tecnologico 2025 rendiconta i risultati relativi al grado di raggiungimento degli obiettivi strategici e operativi 2025.Di seguito sono presentati i risultati relativ all'anno 2025 e agli anni precedenti. Risultati 2025 Grado di raggiungimento degli obiettivi strategici Formazione e servizi agli studenti: 95,53% 95,53% Ricerca: 94,08% 94,08%Formazione e servizi agli studentiRicerca Risultato strategico complessivo: 95,10% 95,10%Risultato strategico complessivo Terza missione: 95,38% 95,38% Organizzazione e risorse: 95,93% 95,93%Terza missioneOrganizzazione e risorsePer la misurazione e la valutazione del grado di raggiungimento degli obiettivi di strategici è utilizzata una Balanced Scorecard con indicatori per ciascuna prospettiva. Non è, quindi, disponibile un risultato superato per ogni obiettivo strategico, ma un risultato per prospettiva. Sintesi del grado raggiungimento degli obiettivi operativi 2025 Formazione e servizi agli studenti: 95,67% 95,67% Ricerca: 92,29% 92,29%Formazione e servizi agli studentiRicerca Terza missione: 95,74% 95,74% Organizzazione e risorse: 98,89% 98,89%Terza missioneOrganizzazione e risorse Dettaglio dei risultati degli obiettivi operativi Formazione e servizi agli studenti OBIETTIVO STRATEGICO 1 Allineare l’offerta formativa alle sfide presenti e future e alle esigenze della società e delle persone, valorizzando la dimensione internazionale della didatticaObiettivo Operativo 1.1 Adeguare l’offerta formativa alle esigenze del contesto socioeconomico locale, nazionale e internazionale 100,00%Obiettivo Operativo 1.2 Adottare metodologie didattiche innovative che pongano le studentesse e gli studenti al centro del processo formativo anche ampliando l’offerta formativa a corsi erogati a distanza 100,00%Obiettivo Operativo 1.3 Incrementare la dimensione internazionale dell’offerta formativa 96,47%OBIETTIVO STRATEGICO 2 Garantire un ambiente favorevole alla presenza dei giovani, di qualità, inclusivo e internazionale, adeguato alle esigenze di studentesse, studenti e docentiObiettivo Operativo 2.1 Garantire l’accessibilità ai percorsi formativi e ai servizi di supporto, valorizzando la flessibilità della fruizione in funzione della diversificazione delle esigenze di studentesse e studenti 97,22%Obiettivo Operativo 2.2 Migliorare la qualità degli spazi a disposizione di studentesse e studenti, riqualificando quelli per la didattica e lo studio e ampliando quelli residenziali 80,84%Obiettivo Operativo 2.3 Promuovere la mobilità internazionale studentesca e del corpo docente, sia in entrata che in uscita 97,15%OBIETTIVO STRATEGICO 3 Favorire una scelta consapevole del percorso universitario, potenziare il sostegno in itinere e facilitare l’accesso di studentesse e studenti al mondo del lavoroObiettivo Operativo 3.1 Consolidare l’attività di orientamento in ingresso a livello regionale, nazionale e internazionale 96,60%Obiettivo Operativo 3.2 Supportare il successo formativo migliorando la qualità dei servizi di orientamento in itinere e sostegno, in particolare per le studentesse e gli studenti del I anno 92,72%Obiettivo Operativo 3.3 Favorire l’occupazione delle laureate e dei laureati, favorendo le esperienze di formazione e lavoro durante il percorso di studi e le attività di orientamento in uscita e placement 100,00% OBIETTIVO STRATEGICO 1 Allineare l’offerta formativa alle sfide presenti e future e alle esigenze della società e delle persone, valorizzando la dimensione internazionale della didatticaObiettivo Operativo 1.1 Adeguare l’offerta formativa alle esigenze del contesto socioeconomico locale, nazionale e internazionale 100,00%Obiettivo Operativo 1.2 Adottare metodologie didattiche innovative che pongano le studentesse e gli studenti al centro del processo formativo anche ampliando l’offerta formativa a corsi erogati a distanza 100,00%Obiettivo Operativo 1.3 Incrementare la dimensione internazionale dell’offerta formativa 96,47%OBIETTIVO STRATEGICO 2 Garantire un ambiente favorevole alla presenza dei giovani, di qualità, inclusivo e internazionale, adeguato alle esigenze di studentesse, studenti e docentiObiettivo Operativo 2.1 Garantire l’accessibilità ai percorsi formativi e ai servizi di supporto, valorizzando la flessibilità della fruizione in funzione della diversificazione delle esigenze di studentesse e studenti 97,22%Obiettivo Operativo 2.2 Migliorare la qualità degli spazi a disposizione di studentesse e studenti, riqualificando quelli per la didattica e lo studio e ampliando quelli residenziali 80,84%Obiettivo Operativo 2.3 Promuovere la mobilità internazionale studentesca e del corpo docente, sia in entrata che in uscita 97,15%OBIETTIVO STRATEGICO 3 Favorire una scelta consapevole del percorso universitario, potenziare il sostegno in itinere e facilitare l’accesso di studentesse e studenti al mondo del lavoroObiettivo Operativo 3.1 Consolidare l’attività di orientamento in ingresso a livello regionale, nazionale e internazionale 96,60%Obiettivo Operativo 3.2 Supportare il successo formativo migliorando la qualità dei servizi di orientamento in itinere e sostegno, in particolare per le studentesse e gli studenti del I anno 92,72%Obiettivo Operativo 3.3 Favorire l’occupazione delle laureate e dei laureati, favorendo le esperienze di formazione e lavoro durante il percorso di studi e le attività di orientamento in uscita e placement 100,00% Ricerca OBIETTIVO STRATEGICO 4 Potenziare l’attività di ricerca di base e applicata in sinergia con le iniziative locali, nazionali, europee e internazionali, in chiave interdisciplinare e di contaminazione delle competenzeObiettivo Operativo 4.1 Consolidare il tasso di partecipazione e successo a bandi competitivi per la ricerca, in particolare, internazionali 90,49%Obiettivo Operativo 4.2 Potenziare le infrastrutture e gli strumenti a supporto della ricerca, anche completando le attività dei progetti finanziati dal PNRR e PNC 99,75%Obiettivo Operativo 4.3 Rafforzare l’attrattività della ricerca per il sistema produttivo territoriale 100,00%OBIETTIVO STRATEGICO 5 Potenziare la produzione scientifica e la circolazione di conoscenza e di competenzeObiettivo Operativo 5.1 Promuovere la produzione scientifica e il conferimento di prodotti della ricerca di qualità anche in vista della prossima VQR 99,06%Obiettivo Operativo 5.2 Favorire la disseminazione, la circolazione e la promozione dei risultati della ricerca, facilitando l’Open Science 73,98%Obiettivo Operativo 5.3 Garantire la sicurezza della ricerca e la corretta gestione di beni e tecnologie dual use 72,12%OBIETTIVO STRATEGICO 6 Valorizzare il dottorato di ricerca, in particolare in chiave industriale e internazionaleObiettivo Operativo 6.1 Consolidare l’attrattività dei dottorati di ricerca per il sistema produttivo 100,00%Obiettivo Operativo 6.2 Consolidare la dimensione internazionale del dottorato di ricerca 100,00%Obiettivo Operativo 6.3 Valorizzare le esperienze di ricerca e la produzione scientifica dei dottorandi 95,22% OBIETTIVO STRATEGICO 4 Potenziare l’attività di ricerca di base e applicata in sinergia con le iniziative locali, nazionali, europee e internazionali, in chiave interdisciplinare e di contaminazione delle competenzeObiettivo Operativo 4.1 Consolidare il tasso di partecipazione e successo a bandi competitivi per la ricerca, in particolare, internazionali 90,49%Obiettivo Operativo 4.2 Potenziare le infrastrutture e gli strumenti a supporto della ricerca, anche completando le attività dei progetti finanziati dal PNRR e PNC 99,75%Obiettivo Operativo 4.3 Rafforzare l’attrattività della ricerca per il sistema produttivo territoriale 100,00%OBIETTIVO STRATEGICO 5 Potenziare la produzione scientifica e la circolazione di conoscenza e di competenzeObiettivo Operativo 5.1 Promuovere la produzione scientifica e il conferimento di prodotti della ricerca di qualità anche in vista della prossima VQR 99,06%Obiettivo Operativo 5.2 Favorire la disseminazione, la circolazione e la promozione dei risultati della ricerca, facilitando l’Open Science 73,98%Obiettivo Operativo 5.3 Garantire la sicurezza della ricerca e la corretta gestione di beni e tecnologie dual use 72,12%OBIETTIVO STRATEGICO 6 Valorizzare il dottorato di ricerca, in particolare in chiave industriale e internazionaleObiettivo Operativo 6.1 Consolidare l’attrattività dei dottorati di ricerca per il sistema produttivo 100,00%Obiettivo Operativo 6.2 Consolidare la dimensione internazionale del dottorato di ricerca 100,00%Obiettivo Operativo 6.3 Valorizzare le esperienze di ricerca e la produzione scientifica dei dottorandi 95,22% Terza missione OBIETTIVO STRATEGICO 7 Contribuire allo sviluppo della società attraverso il trasferimento di conoscenze e tecnologie al sistema sociale e produttivo e capitalizzare la rete di collaborazione con altri atenei ed enti di ricercaObiettivo Operativo 7.1 Supportare la nascita di spin-off e di imprese sul territorio 70,18%Obiettivo Operativo 7.2 Potenziare la capacità brevettuale dei gruppi di ricerca di Ateneo anche in collaborazione con altri atenei e centri di ricerca 100,00%Obiettivo Operativo 7.3 Potenziare le attività di apprendimento permanente in relazione ai bisogni del territorio, valorizzando le eccellenze di Ateneo, anche attraverso i Centri e IANUA 100,00%OBIETTIVO STRATEGICO 8 Promuovere il ruolo sociale ed educativo dell’Ateneo e valorizzarne il patrimonio storico, scientifico, culturale, artistico, bibliotecario, archivistico e musealeObiettivo Operativo 8.1 Consolidare il rapporto con la collettività, tramite l’organizzazione di eventi di public engagement e di divulgazione scientifica e culturale 95,30%Obiettivo Operativo 8.2 Condividere con la collettività il patrimonio scientifico, storico, artistico, bibliotecario, archivistico e museale dell’Ateneo 100,00%Obiettivo Operativo 8.3 Rafforzare il ruolo educativo e formativo di UniGe attraverso l’utilizzo di strumenti innovativi, inter e transdisciplinari, di diffusione della conoscenza, di sviluppo delle competenze trasversali, di inclusione sociale e di contrasto al disagio studentesco 100,00%OBIETTIVO STRATEGICO 9 Promuovere azioni e processi di sviluppo a favore della sostenibilità e dell’inclusione al fine di favorire una cittadinanza attivaObiettivo Operativo 9.1 Gestire l’Ateneo limitando l’impatto ambientale, diffondendone la cultura della sostenibilità ambientale all’interno e all’esterno 96,21%Obiettivo Operativo 9.2 Promuovere la cultura dell’inclusione, della sostenibilità sociale e della cittadinanza attiva nella Comunità Accademica e all’esterno 100,00%Obiettivo Operativo 9.3 Potenziare e valorizzare le esperienze di volontariato e di inclusione supportate e riconosciute dall’Ateneo 100,00% OBIETTIVO STRATEGICO 7 Contribuire allo sviluppo della società attraverso il trasferimento di conoscenze e tecnologie al sistema sociale e produttivo e capitalizzare la rete di collaborazione con altri atenei ed enti di ricercaObiettivo Operativo 7.1 Supportare la nascita di spin-off e di imprese sul territorio 70,18%Obiettivo Operativo 7.2 Potenziare la capacità brevettuale dei gruppi di ricerca di Ateneo anche in collaborazione con altri atenei e centri di ricerca 100,00%Obiettivo Operativo 7.3 Potenziare le attività di apprendimento permanente in relazione ai bisogni del territorio, valorizzando le eccellenze di Ateneo, anche attraverso i Centri e IANUA 100,00%OBIETTIVO STRATEGICO 8 Promuovere il ruolo sociale ed educativo dell’Ateneo e valorizzarne il patrimonio storico, scientifico, culturale, artistico, bibliotecario, archivistico e musealeObiettivo Operativo 8.1 Consolidare il rapporto con la collettività, tramite l’organizzazione di eventi di public engagement e di divulgazione scientifica e culturale 95,30%Obiettivo Operativo 8.2 Condividere con la collettività il patrimonio scientifico, storico, artistico, bibliotecario, archivistico e museale dell’Ateneo 100,00%Obiettivo Operativo 8.3 Rafforzare il ruolo educativo e formativo di UniGe attraverso l’utilizzo di strumenti innovativi, inter e transdisciplinari, di diffusione della conoscenza, di sviluppo delle competenze trasversali, di inclusione sociale e di contrasto al disagio studentesco 100,00%OBIETTIVO STRATEGICO 9 Promuovere azioni e processi di sviluppo a favore della sostenibilità e dell’inclusione al fine di favorire una cittadinanza attivaObiettivo Operativo 9.1 Gestire l’Ateneo limitando l’impatto ambientale, diffondendone la cultura della sostenibilità ambientale all’interno e all’esterno 96,21%Obiettivo Operativo 9.2 Promuovere la cultura dell’inclusione, della sostenibilità sociale e della cittadinanza attiva nella Comunità Accademica e all’esterno 100,00%Obiettivo Operativo 9.3 Potenziare e valorizzare le esperienze di volontariato e di inclusione supportate e riconosciute dall’Ateneo 100,00% Organizzazione e risorse OBIETTIVO STRATEGICO 10 Perseguire lo sviluppo dell’organizzazione identificando le migliori relazioni funzionali tra gli uffici, nell’ottica della semplificazione e della fluidità, correntezza, dematerializzazione e digitalizzazione dei processiObiettivo Operativo 10.1 Riesaminare il funzionamento del sistema di governo e progettare eventuali interventi correttivi 100,00%Obiettivo Operativo 10.2 Riesaminare la comunicazione interna tra gli Organi centrali e le Strutture Fondamentali 100,00%OBIETTIVO STRATEGICO 11 Riqualificare e progettare gli spazi e le infrastrutture garantendone la sicurezza, la sostenibilità finanziaria e la qualità della manutenzioneObiettivo Operativo 11.1 Concludere la riqualificazione degli spazi da adibire a residenze per le studentesse e gli studenti In corsoObiettivo Operativo 11.2 Concludere l’operazione Erzelli e gli interventi di riqualificazione degli spazi per la didattica e la ricerca previsti dal Piano edilizio In corsoOBIETTIVO STRATEGICO 12 Ottimizzare le politiche per il reclutamento di personale docente e tecnico amministrativo e favorire lo sviluppo delle professionalità in una dimensione inclusiva e di continua crescitaObiettivo Operativo 12.1 Investire sul futuro delle giovani ricercatrici e dei giovani ricercatori anche attraverso l’acquisizione di eccellenze provenienti da altri Atenei ed Enti di Ricerca 96,67%Obiettivo Operativo 12.2 Incentivare il personale docente sulla base di criteri che riconoscono il merito e il contributo al raggiungimento di risultati positivi per l’Ateneo In corso OBIETTIVO STRATEGICO 10 Perseguire lo sviluppo dell’organizzazione identificando le migliori relazioni funzionali tra gli uffici, nell’ottica della semplificazione e della fluidità, correntezza, dematerializzazione e digitalizzazione dei processiObiettivo Operativo 10.1 Riesaminare il funzionamento del sistema di governo e progettare eventuali interventi correttivi 100,00%Obiettivo Operativo 10.2 Riesaminare la comunicazione interna tra gli Organi centrali e le Strutture Fondamentali 100,00%OBIETTIVO STRATEGICO 11 Riqualificare e progettare gli spazi e le infrastrutture garantendone la sicurezza, la sostenibilità finanziaria e la qualità della manutenzioneObiettivo Operativo 11.1 Concludere la riqualificazione degli spazi da adibire a residenze per le studentesse e gli studenti In corsoObiettivo Operativo 11.2 Concludere l’operazione Erzelli e gli interventi di riqualificazione degli spazi per la didattica e la ricerca previsti dal Piano edilizio In corsoOBIETTIVO STRATEGICO 12 Ottimizzare le politiche per il reclutamento di personale docente e tecnico amministrativo e favorire lo sviluppo delle professionalità in una dimensione inclusiva e di continua crescitaObiettivo Operativo 12.1 Investire sul futuro delle giovani ricercatrici e dei giovani ricercatori anche attraverso l’acquisizione di eccellenze provenienti da altri Atenei ed Enti di Ricerca 96,67%Obiettivo Operativo 12.2 Incentivare il personale docente sulla base di criteri che riconoscono il merito e il contributo al raggiungimento di risultati positivi per l’Ateneo In corso Risultati 2024 Grado di raggiungimento degli obiettivi strategici Formazione e servizi agli studenti: 99,45% 99,45% Ricerca: 93,33% 93,33%Formazione e servizi agli studentiRicerca Risultato strategico complessivo: 96,43% 96,43%Risultato strategico complessivo Terza missione: 93,26% 93,26% Organizzazione e risorse: 100% 100%Terza missioneOrganizzazione e risorsePer la misurazione e la valutazione del grado di raggiungimento degli obiettivi di strategici è utilizzata una Balanced Scorecard con indicatori per ciascuna prospettiva. Non è, quindi, disponibile un risultato superato per ogni obiettivo strategico, ma un risultato per prospettiva. Sintesi del grado raggiungimento degli obiettivi operativi Formazione e servizi agli studenti: 95,57% 95,57% Ricerca: 92,20% 92,20%Formazione e servizi agli studentiRicerca Terza missione: 97,14% 97,14% Organizzazione e risorse: 991,16% 99,16%Terza missioneOrganizzazione e risorse Pagina iniziale
