COSTING AND PLANNING

COSTING AND PLANNING

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iten
Codice
90548
ANNO ACCADEMICO
2019/2020
CFU
9 cfu al 1° anno di 8706 AMMINISTRAZIONE, FINANZA E CONTROLLO (LM-77) GENOVA
SETTORE SCIENTIFICO DISCIPLINARE
SECS-P/07
SEDE
GENOVA (AMMINISTRAZIONE, FINANZA E CONTROLLO )
periodo
2° Semestre
materiale didattico

PRESENTAZIONE

Il corso di Cost and Planning costituisce lo studio avanzato dei sistemi di managerial accounting. Il percorso formativo mira a fornire agli studenti piena conoscenza dei sistemi di pianificazione, controllo e reporting, con riferimento sia alla gestione operativa di breve termine che alla gestione strategica di medio-lungo termine. 

OBIETTIVI E CONTENUTI

OBIETTIVI FORMATIVI

Il corso si propone lo studio del sistema di contabilità direzionale, affrontando sia gli argomenti tradizionali che i profondi cambiamenti e i nuovi strumenti ed approcci che si sono progressivamente diffusi nel corso degli ultimi anni, come per esempio l'Activity Based Costing. La programmazione didattica si articola in tre parti. La prima parte riguarda l’analisi approfondita dei costi della produzione, il loro comportamento e le relative decisioni gestionali. La seconda parte affronta la misurazione delle performance mediante fattori critici di successo e indicatori chiave della performance. La terza parte infine esamina gli strumenti di programmazione per orientare le scelte strategiche di medio-lungo termine, quali la Balanced Scorecard e il Business Plan. Il percorso di apprendimento è supportato da una ampia gamma di esercizi, applicazioni concrete e studio di casi aziendali.

OBIETTIVI FORMATIVI (DETTAGLIO) E RISULTATI DI APPRENDIMENTO

Il corso di Cost and Planning costituisce lo studio avanzato dei sistemi di managerial accounting, a seguito dello studio dei concetti basilari appresi nel corso di Controllo di gestione della Laurea triennale. Il percorso formativo mira a fornire agli studenti piena conoscenza dei sistemi di pianificazione, controllo e reporting, con riferimento sia alla gestione operativa di breve termine che alla gestione strategica di medio-lungo termine. Si affronteranno inoltre lo studio e l'analisi dei costi, del loro comportamento e dei sistemi contabili a full costing e direct costing, al fine di supportare la gestione della produzione sia per processo che per commessa. Accanto agli strumenti consolidati, verranno introdotte le metodologie di managerial accounting che si sono diffuse negli ultimi anni, quali per esempio l'Activity Base Costing, la Balanced Scorecard, EVA e il Value Based Management. Le conoscenze saranno consolidate grazie a numerosi esercizi, applicazioni concrete ed analisi di casi. 

Modalità didattiche

Lezione frontale, esercizi, applicazioni concrete, analisi di casi, testimonianze aziendali, lettura di documenti aziendali. 

PROGRAMMA/CONTENUTO

I sistemi di managerial accounting: elementi di base ed evoluzione 

Analisi e contabilità dei costi: costi per processo e costi per commessa 

Il comportamento dei costi e l'analisi costo-volume-profitto 

Sistemi a full costing e a direct costing 

Il sistema di budgeting 

Il sistema di reporting direzionale 

Strumenti per la programmazione strategia a medio-lungo termine 

TESTI/BIBLIOGRAFIA

I testi saranno indicati dal docente all'inizio delle lezioni

DOCENTI E COMMISSIONI

Ricevimento: Lunedì h. 11:00 durante il periodo di lezione (si prega di inviare preventivamente una email al docente) Su appuntamento nel restante periodo

Commissione d'esame

RENATA DAMERI (Presidente)

PAOLA RAMASSA

LEZIONI

Modalità didattiche

Lezione frontale, esercizi, applicazioni concrete, analisi di casi, testimonianze aziendali, lettura di documenti aziendali. 

INIZIO LEZIONI

II semestre 

ESAMI

Modalità d'esame

Prova scritta