• Obiettivi e contenuti
    • OBIETTIVI FORMATIVI
      The course aims to provide a significant background to EPC (Engineering, Procurement and Construction about the job manage) Project Managers starting from the overall definition of the methodology based on international standards (PMI/IPMA) and focusing to bidding phase with associated economic risks evaluation (contingencies). The student will learn to achieve an optimized management of the project ranging from the construction phase, to the suppliers selection and qualification up to the final commissioning according to corporate policies. The proposed models, which use the Monte Carlo simulation, Design of Experiments and other appropriate business tools, will enable students to acquire the skills needed to deal with the difficulties arising from acting in stochastic regime.
      OBIETTIVI FORMATIVI (DETTAGLIO)

      Il corso affronta le tematiche della pianificazione e gestione di progetti EPC (Engineering, Procurement and Construction) con particolare riferimento al settore della produzione e distribuzione dell'energia. Vengono presentati i principali concetti e metodologie di Project management con riferimento ai percorsi di Certificazione IPMA e PMI, sono presentati e discussi i temi relativi alla valutazione degli investimenti e alla scelta tra le alternative progettuali. Si approfondiscono i temi relativi alla partecipazione a tender internazionali, tipici del settore, e viene trattata la problematica delle opposizioni da parte delle comunità locali fenomeno noto come NIMBY presentando una possibile strategia di gestione. Tutti gli esempi sono tratti da esperienze reali e casi industriali internazionali. Sono infine presentate le tecniche di simulazione applicate alla modellazione dei sistemi complessi interessati.

      PROGRAMMA/CONTENUTO

      Parte 1 – Principi di gestione per progetti
          •    Concetti chiave di Project Management (IPMA e PMI)
          •    Clienti
          •    Gestione del consenso
          •    Selezione dei progetti
          •    Work Breakdown Structure (WBS)
          •    Gantt
          •    Critical Path Method (CPM)
          •    PERT
          •    Project Cost (cost, benefits, limitations)
          Assignment: Applicazione delel tecniche PERT e CPM ad un progetto reale di infrastrutturazione energetica (PERT/CPM)
          •    Tecniche di project crashing
          •    Gestione delle comunicazioni nei progetti
          •    Earned Value Management System (EVMS) & Earned Value Analysis (EVA)
          •    Principi di outsourcing nella gestione dei progetti
      Parte 2 – Aspetti economici nella gestione dei progetti
          •    Principi di matematica finanziaria (tasso interese, montante, valore attuale)
          •    Calcolo del Payback, NPV, Profitability Index, IRR
          •    Esercitazione 1:  analisi di alternative di investimento
          •    Esercitazione 2: analisi di profittabilità di un progetto di costruzione di un nuovo impianto (EPC)
      Parte 3 – La metodologia del  Project Financing applicata alla costruzione e gestione degli impianti di produzione energetica da fonte rinnovabile
          •    Costi della produzione  da fonte rinnovabile
          •    Richiami di principi di gestione finanziaria (struttura costi e costi capitale)
          •    Modelli finanziari per la gestione dei progetti
          •    Principi di assegnazione di risorse limitate
          •    Esempio: produzione da wind farm
          •    Esempio: produzione da solar farm
          •    Analisi di rischio e politiche di risk management, modelli di simulazione  Monte Carlo e gestione delle contingencies.
          •    Politiche di incentivazione
          •    Aspetti complessi della modellizzazione, gestione della fase di decomissioning
          •    Aspetti di costruzione finanziaria, SPV, Ring Fence, Cash Waterfall
          •    Esempi di progetti realizzati in paesi emergenti
      Parte 4 – Il processo di procurement nei progetti EPC
          •    Principi di competitive bidding
          •    Two Stage Bidding
          •    Validità delle offerte (Bids) and Bid Security
          •    Bidding Documents
          •    Standars
          •    Price Adjustment
          •    Condizioni contrattuali
      Parte 5 – La gestione del consenso delle comunità ed il fenomeno NIMBY
          •    Principi di ANP e AHP
          •    Applicazione dell'ANP alla localizzazione di un impianto industriale (termovalorizzatore) in una comunità urbana metropolitana e gestione dei rischi industriali
          Assignment: Valutazione della redditività e dell'impatto di un impianto industriale di produzione di energia
      Parte 6 – Principi di modellazione e simulazione applicata
          •    Concetti base
          •    Analisi degli input della simulazione e identificazione delle distribuzioni di probabilità
          •    VV&A e tecniche di riduzione della varianza per esperimenti simulati
          •    Analisi degli output della simulazione e principi di Design of Experiment (DOE)
       

      TESTI/BIBLIOGRAFIA

      •    Project Management in Practice, 5th Edition, Jack R. Meredith, Samuel J. Mantel, Jr., Scott M. Shafer, Margaret M. Sutton, February 2014
      •    http://www.superfactory.com - Project Management Course Material
      •    http://edbodmer.wikispaces.com/+Home
      •    Seila A. F., Ceric V., Tandikamalla P., Applied Modeling ad Simulation,  Duxubury Press, Thomson Brook Cole, ISBN 978-0534381592, 2003
      •    http://siteresources.worldbank.org/INTPROCUREMENT/Resources/Procurement-Guidelines-November-2003.pdf
      •    R. MOSCA, R. REVETRIA, C., FORGIA, Modelling, Identification,  Control. (2005). Top down modeling and montecarlo simulation for financial  cost control in complex projects. Paper presented at the Proceedings of Modelling, Identification  Control, Innsbruck, Austria.

      •    IPMA Competence Baseline , International Project Management Association
      •    PMI- PMBOK, Project Management Institute
      •    Peter C. Fusaro, The professional risk manager's guide to the energy market, Mc Graw-Hill, ISBN 978-0-07-154651-5, 2008
      •    Roberto Revetria,  Roberto Mosca  “Distributed Simulation in Industry” chapter 2 from Dr. Evon M. Abu- Taieh, “Simulation and Modeling: Current Technologies and Application” ISBN 978-159904198-8 Idea Group, Inc., Hershey, PA 17033, USA, 2007.
      •    Yih-Long Chan, WinQSB 2.0, Decision Support Software, Wiley International, ISBN 0-471-40672-4.
      •    Mosca, R., G.Bruzzone, A., Cassettari, L., & Mosca, M. (2009). Risk analysis for industrial plants projects: An innovative approach based on simulation techniques with experimental error control. Paper presented at the 21st European Modeling and Simulation Symposium, EMSS 2009,

       

      URL Orario lezioni
      PROJECT MANAGEMENT FOR ENERGY PRODUCTION
      http://www.politecnica.unige.it/index.php/orario-e-calendario-delle-lezioni
  • Chi
    • Docenti
    • Roberto Revetria
      tel. (+39) 010353 - 2866
      Roberto.Revetria@unige.it
    • Commissione d’esame
      86666 - PROJECT MANAGEMENT FOR ENERGY PRODUCTION
      Lorenzo Damiani
      Pietro Giribone
      Roberto Revetria (Presidente)
  • Come
    • MODALITA' D'ESAME

      L'esame prevede la valutazione singola di ciascuna dei seguenti elementi, il voto è la somma delle singole valutazioni:
      1.    La consegna da parte dell'allievo della relazione di calcolo relative all'Assignment.
      2.    La discussione orale di una relazione di approfondimento su uno dei temi trattati a lezione
      3.    Un test a risposta multipla su tutte le tematiche oggetto del corso.
      4.    La valutazione sulla frequenza alle attività di didattiche (lezioni ed esercitazioni) proposte in aula

       

  • Dove e quando
    • URL Orario lezioni
      PROJECT MANAGEMENT FOR ENERGY PRODUCTION
      http://www.politecnica.unige.it/index.php/orario-e-calendario-delle-lezioni
      Appelli
      Data Ora Tipo Luogo Note
      10 gennaio 2018 10:00 Orale Savona
      6 febbraio 2018 10:00 Orale Savona
      27 marzo 2018 10:00 Orale Savona
      6 giugno 2018 10:00 Orale Savona
      11 luglio 2018 10:00 Orale Savona
      5 settembre 2018 10:00 Orale Savona
      26 ottobre 2018 10:00 Orale Savona
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